Børge Brende forlater Norges Røde Kors. Foto: Bistandsaktuelt/arkiv

Norges Røde Kors jakter på ny generalsekretær

Børge Brende forlater Norges Røde Kors knapt to år etter at han overtok jobben som generalsekretær. Organisasjonen har byttet generalsekretær annethvert år siden 2001. – Skadelig, mener ledelses­eksperter.

Publisert

Børge Brende har takket ja til stillingen som administrerende direktør i World Economic Forum (WEF) og skal blant annet jobbe med stiftelsens politiske initiativ og samfunnskontakt. Brende begynte som generalsekretær i Norges Røde Kors i juni 2009.

- Jeg synes det er veldig leit at Børge Brende forlater stillingen som generalsekretær, sier Sven Mollekleiv, president i Norges Røde Kors på organisasjonens hjemmeside.

Mollekleiv legger til at organisasjonen nå vil starte arbeidet med å finne Børge Brendes etterfølger.

Uheldig

Tiden da generalsekretærer som Odd Gran og Sven Mollekleiv kunne sitte uforstyrret på toppen av Norges Røde Kors i ti år hver er forbi. På 2000- tallet har organisasjonen byttet ut topplederne sine i ekspressfart. De tre forgjengerne til Børge Brende satt i snitt kun to år hver, og de var ikke alene om å ha en kort karriere på bistandstoppen. Når Børge Brende nå forlater sjefsstolen til fordel for World Economic Forum er det etter knappe to år.

Hyppige lederbytter er uheldig for organisasjonene, ifølge Magne Lerø, redaktør for Ukeavisen Ledelse. 

– Ingen organisasjoner er tjent med å skifte ut lederne etter bare to-tre år. Dersom det ikke oppstår spesielle problemer, bør en leder sitte i minst fire år, sier han, og får støtte av professor Willy Haukedal ved Norges handelshøgskole.

– Hyppige utskiftinger er helt klart en belastning for organisasjonen. Etter to år har organisasjonen vanligvis begynt å falle til ro med den nye lederen. Da kan det oppleves vanskelig å begynne helt på nytt igjen, sier han.

Ifølge ekspertene trenger en leder en viss tid i førersetet dersom han eller hun skal ha mulighet til å sette sitt preg på organisasjonen.

– Ofte bruker man det første året på å sette seg inn i organisasjonen. Deretter skal man legge planer og strategier, før man begynner å iverksette det man har tro på. Det krever tid, sier Lerø.

Mange gode minner

Røde Kors er Norges største frivillige humanitære organisasjon, med mer enn 130.000 medlemmer og 30.000 frivillige. Børge Brende vil fratre stillingen i løpet av april.

- Dette var en vanskelig avgjørelse å ta. Røde Kors er en unik organisasjon med aktivitet i hele landet og de fleste land i verden. Personlig tar jeg med meg mange gode minner, men også sterke inntrykk fra internasjonale katastrofer, sier Børge Brende og legger til at han også vil savne det gode samarbeidet med alle i Røde Kors.

Dette sier Mollekleiv om Brendes knappe to år i sjefsstolen:

- En økonomisk snuoperasjon er gjennomført samtidig som den humanitære innsatsen har vært høy – både i Norge og internasjonalt. 2010 var et særlig aktivt år, med to av de største Røde Kors-operasjonene i historien som følge av jordskjelvet i Haiti og flomkatastrofen i Pakistan.

Skulle gjerne unngått hyppige lederskifter

Sven Mollekleiv som altså er tidligere generalsekretær, nå styreleder i Norges Røde Kors, har tidligere innrømmet overfor Bistandsaktuelt at de hyppige lederskiftene i organisasjonen gjerne skulle vært unngått. Men når omstendighetene ble som de ble, mener han organisasjonen har gjort det beste ut av situasjonen.

– Jeg satt selv ti år som generalsekretær og har erfaring med verdien av kontinuitet. Samtidig skyldes de fleste lederskiftene hos oss helt spesielle omstendigheter, sier han, og viser til at Jan Egeland ble spurt om å bli visegeneralsekretær i FN av Kofi Annan, mens Jonas Gahr Støre ble spurt om å bli utenriksminister. 

– Det viktigste for oss er at vi får dyktige, samfunnsengasjerte ledere som raskt kan videreutvikle organisasjonen, uttalte han. 

Les mer: Gjennomtrekk blandt bistandstoppene

Powered by Labrador CMS