Mbeki: Mikrokreditt framfor budsjettstøtte
Utenlandske givere bidrar til å støtte opp under politiske eliter i Afrika gjennom budsjettstøtten. Givere bør isteden bidra til å utvikle finansinstitusjoner som er uavhengig av den politiske eliten og som betjener småbrukere og mindre vareprodusenter, mener Moeletsi Mbeki, entreprenør, forsker og broren til Sør-Afrikas president.
10. januar i år måtte Holand og daglig leder Frank Hugo Storelv møte i skifteretten og konstatere at to av datterselskapene ble slått konkurs. I fjor høst begjærte de selv oppbud for to andre datterselskaper.
Den bedrøvelige økonomiske situasjonen i selskapet rimer dårlig med Holands egne inntekter de siste årene. Ifølge Aftenposten tok Holand ut et stadig økende aksjeutbytte - til sammen 6 millioner kroner - i årene 1996-98. I samme periode økte omsetningen fra 26 millioner kroner (1996) til 64 millioner kroner (1998), og budsjettet for 2000 tilsa en ytterligere dobling av omsetningen og et overskudd på 30 millioner kroner.
Selskapet skulle bli landets ledende aktør innenfor såkalt humanitær sponsing. «Snorre Holand er
i ferd med å gjøre Norsk Fundraising til en pengemaskin», skrev Finansavisen for to år siden.
Istedet gikk det «utfor bakke», blant annet som følge av at store kunder som Bellona og Redd Barna sa opp sine kontrakter.
Per januar 2000 er fire av datterselskapene - Annonsekontoret, Miljø Media, Pro Persona og Salgsassistanse - slått konkurs, og den norske stat har gått glipp av 2,1 millioner kroner i skatter og avgifter.
Frank Hugo Storelv sier til Bistandsaktuelt at man nå jobber for å få selskapene i Norsk Fundraising AS kanalisert til det nye selskapet Auxilio. I løpet av året vil man rette forespørsler til organisasjonene for å bli med på eiersiden.
