Tre bistandsgiganter går sammen for å spare penger
CARE, Save the Children og Prosper Global går sammen for å kutte kostnader og jobbe mer effektivt. Også Flyktninghjelpen satser på lignende løsninger.
«Formålet med den nye alliansen er å etablere felles innkjøpsordninger, bygge videre på programmer med påvist gode resultater og gjøre det lettere å hente inn tilbakemeldinger fra lokalsamfunn», skriver nettavisen Devex, som var blant de første til å skrive om saken.
Ifølge Devex dreier det seg ikke om en sammenslåing av de tre organisasjonene, men om et nært samarbeid på utvalgte områder, spesielt i felt.
Eksempler inkluderer felles innkjøp av biler i Etiopia og felles innkjøp av datamaskiner.
– En måte å ta initiativ på
Idéen kom etter at samtlige tre organisasjoner innså at de måtte tenke nytt for å overleve de store kuttene i internasjonal bistand.
– Vi var på defensiven hele tiden, dette var en måte for oss å ta initiativ på, sier Michelle Nunn, president i CARE International, til Devex.
Nunn håper å spare opptil 5 millioner dollar årlig på samarbeidet, som likevel er kritisert for ikke å være grundig nok.
Devex viser til et Substack-innlegg av Daniel Wordsworth, tidligere leder for blant annet World Vision Australia, der han anklager de tre organisasjonene for å ville «dele kostnadene ved det å være tre store organisasjoner.»
Nunn på sin side avviser kritikken, og mener at å «jobbe sammen for å være mer effektive og oppnå mer, bare kan være positivt.»
Partnerskap er blitt viktigere
Camilla Waszinck, direktør for partnerskap og policy i NRC Flyktninghjelpen, sier til Panorama Nyheter at strategiske partnerskap er blitt viktigere i takt med at gapet mellom humanitære behov og tilgjengelig finansiering har vokst.
– Organisasjonene må hele tiden jobbe så effektivt som mulig, og strategiske partnerskap kan være avgjørende for å få det til, påpeker Waszinck.
Hun forklarer at Flyktningehjelpen har et lignende strategisk samarbeid med sin danske søsterorganisasjon, Danish Refugee Council (DRC).
I august kunngjorde de to organisasjonene at de slo sammen data- og analyse tjenestene Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) og Joint Internal Displacement Profiling Service (JIPS).
Dette samarbeidet ønsker de å utvide til også å gjelde felles forsyningskjeder og delte lokaler samt opplæring av ansatte i sikkerhet.
– Initiativer som dette bidrar til at en størst mulig andel av midlene våre går til å hjelpe og beskytte verdens mest sårbare samfunn, sier Waszinck.
