Kjenner ikke nasjonale planer
En undersøkelse om partnerskap mellom norske frivillige organisasjoner og norsk næringsliv i utviklingsland ga overraskende resultater. Ingen hadde sjekket om deres partnerskapsprosjekter var i samsvar med landenes egne fattigdomsplaner.
Undersøkelsen er foretatt av Christian Michelsens Institutt (CMI) på oppdrag fra NORAD. Totalt fikk 66 organisasjoner og 143 bedrifter i Norge tilsendt et spørreskjema om samarbeid mellom næringsliv og frivillige organisasjoner. 30 organisasjoner og 31 bedrifter svarte.
Lite samarbeid ute. Ifølge CMI-undersøkelsen er organisasjonene langt mer interessert i et samarbeid enn bedriftene. Samarbeidet preges imidlertid av tradisjonell pengestøtte framfor reelle partnerskap. Flere bedriftsrepresentanter etterspør derfor økt interesse for bedriftenes kompetanse og nettverk, hvor bedrifter kan sitte på kompetanse som organisasjonene selv kan dra nytte av i egne prosjekter. Næringslivet etterspør dessuten et apparat som kan møte også næringslivets interesser i et eventuelt partnerskap.
Undersøkelsen viser at det foregår minimalt med samarbeid mellom norske frivillige organisasjoner og norske bedrifter «ute». Enkelte norske bedrifter som har jobbet lenge i land i sør samarbeider imidlertid direkte med lokale, frivillige organisasjoner framfor å gå via de norske.
Av de bedriftene som er med i undersøkelsen er det kun SAS, Norsk Hydro og Statoil som har etablert partnerskap med norske frivillige organisasjoner, samt at Norsk Hydro og Veidekke har prosjektorientert samarbeid med lokale organisasjoner i land i sør.
Direkte kontroll. Spørreundersøkelsen avdekker også at ingen av de intervjuede bedriftene eller organisasjonene faktisk har satt seg inn i landenes egne prioriteringer. Ingen av de spurte hadde nemlig sjekket om deres partnerskapsprosjekt stemte overens med landenes egne overordnede utviklingsstrategier eller strategier for fattigdomsbekjempelse, de såkalte «PRSP'ene».
Bedriftene og organisasjonene mente imidlertid at deres prosjekter ikke gikk på tvers av landenes egne strategier, og pekte på hvordan mange av prosjektene involverte lokale partnere - ofte lokale myndigheter. Ifølge de norske aktørene var det dermed en «direkte kontroll» opp mot nasjonale strategier. CMIs intervjurunde avslørte også at det å kontrollere et prosjekt eller et program opp mot nasjonale utviklingsstrategier heller ikke var vanlig for andre prosjekter bedriftene eller de frivillige organisasjonene drev.
Anbefalinger. For å øke og bedre samarbeidet anbefaler CMIs rapport at NORAD etablerer ulike informasjonstiltak, blant annet en egen nettside - hvor frivillige organisasjoner og næringsliv i Norge og i sør kan profilere seg og få adgang til informasjon om andre aktører.
