– Vi har et kollektivt ansvar for barn som har mistet foreldrenes omsorg. Dette ansvaret deles ikke bare av våre medlemsorganisasjoner, men også av millioner av givere verden over, sier SOS-styreleder Domenico Parisi til Panorama.

Norske SOS-barnebyer har brutt med «moderorganisasjonen»:

Styreleder «urolig» etter SOS-bruddet

– Giverne ga til SOS-barnebyer fordi de trodde på en spesifikk, langsiktig forpliktelse til at barn skal få leve trygge liv, sier Domenico Parisi, styreleder i SOS Children´s Villages International, til Panorama.

Publisert

Toppledelsen i SOS Children’s Villages International uttrykker bekymring, etter at Panorama sist uke kunne melde at SOS-barnebyer og generalsekretær Sissel Aarak har besluttet å kutte alle bånd til føderasjonen organisasjonen har vært del av siden 1964.

I en skriftlig uttalelse til Panorama, uttrykker Domenico Parisi, styreleder for SOS Children’s Villages International øverste organ, både sorg og uro over beslutningen.

– Jeg leste med stor sorg Panoramas artikkel om at SOS-barnebyer Norge planlegger å forlate den globale føderasjonen. Norge har vært, og jeg håper det fortsatt vil være, en verdsatt partner i vårt arbeid for barns rett til et trygt og selvstendig liv, sier han. 

Han fremholder at han, i kraft av styreleder-rollen, respekterer beslutningen som er tatt. 

– Samtidig mener jeg at det å forlate føderasjonen risikerer å tilsløre det større bildet, og etter min oppfatning innebærer det også en feiltolkning av hva SOS-bevegelsen kollektivt står for, sier Parisi i uttalelsen.

– Giverne trodde på langsiktig forpliktelse

Styrelederen påpeker at det er uklart om beslutningen gjenspeiler en svekket tillit blant givere og støttespillere, eller om det er et bevisst valg fra SOS-barnebyers ledelse om å bevege seg bort fra faddermodellen som har vært bærebjelken i SOS-systemet. 

Parisi fremholder at han synes det er vanskelig å tro at så omfattende endringer som SOS-barnebyers ledelse nå jobber for å gjennomføre, blant annet ved å skrote den svært innbringende fadderordningen, er drevet fram av norske giveres ønsker. 

– Giverne ga til SOS-barnebyer fordi de trodde på en spesifikk, langsiktig forpliktelse til barn og familier, basert på felles verdier, felles ansvar og global solidaritet. Hvis ledelsen i SOS-barnebyer Norge nå ønsker å forfølge en helt annerledes modell og gi organisasjonen et nytt formål, krever det full åpenhet og et tydelig mandat fra informerte støttespillere, sier Parisi.

Han påpeker at føderasjonen som SOS-barnebyer Norge nå bryter med som noe langt mer enn en administrativ struktur.

– Vi representerer et varig engasjement for et felles oppdrag og har et kollektivt ansvar for barn som har mistet foreldrenes omsorg. Dette ansvaret deles ikke bare av våre medlemsorganisasjoner, men også av millioner av givere verden over, sier SOS-styrelederen.

Parisi erkjenner at endringer i en global føderasjon er komplekse, men advarer mot å forveksle prosessene føderasjonen har stått i de siste årene med motstand mot reform.

– Som enhver organisasjon kan vi alltid utvikle oss og bli bedre. Vi har allerede modernisert sekretariatet for å bli mer formålstjenlig, komme nærmere virkeligheten på bakken og bli bedre tilpasset lokalt forankrede løsninger, sier han.

– Mest effektive når vi jobber sammen

Selv om reform i en føderasjon som er bygget opp over flere tiår tar tid, er utviklingen i gang og styrt av større inkludering, mer åpenhet og økt lokal deltakelse, hevder Parisi. 

– Jeg mener dette arbeidet er mest effektivt når det gjøres i fellesskap, sier han.

Overfor Panorama understreker styrelederen at SOS Children’s Villages International «har gjort enormt mye godt» og har som mål å fortsette dette arbeidet, forankret i den grunnleggende troen på at hvert barn fortjener stabile og trygge oppvekstvilkår. 

Dette prinsippet, argumenterer han, er ikke utdatert, slik Aarak hevdet i intervjuet med Panorama sist uke, men handler om finansieringsordninger og organisatoriske strukturer. Og noen ganger, advarer Parisi, er den største risikoen ikke at en organisasjon ikke klarer å endre seg, men at den mister av syne hvem den er, hva den står for:

– Den egentlige styrken til SOS Children’s Villages ligger i felles handling, delt ansvar og solidaritet på tvers av nasjonale kontekster. Når en nasjonal organisasjon velger å tre ut av føderasjonen, kan det svekke denne kollektive stemmen i en tid hvor barn uten omsorg i særlig grad trenger en sterk og samlet global aktør, sier Parisi.

Powered by Labrador CMS